為進(jìn)一步提高公司系列特種高效電機(jī)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，5月19日-27日，力久電機(jī)邀請(qǐng)金藍(lán)盟專(zhuān)家對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)和全面診斷。

  在為期9天的時(shí)間里，金藍(lán)盟首席營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家杜學(xué)平老師全面深入地了解公司整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建設(shè)情況，全方位、深層次查找營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”，為營(yíng)銷(xiāo)體系發(fā)展模式和發(fā)展方向提出了寶貴意見(jiàn)。

  本次診斷共分為3個(gè)階段，一是整體分析調(diào)研階段，二是營(yíng)銷(xiāo)模式的方案策劃階段，三是落地部署和推進(jìn)階段。杜老師分別與公司高層、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、企管部等進(jìn)行了深入了解溝通，并與一線銷(xiāo)售人員、倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)運(yùn)和保障部門(mén)人員做了一對(duì)一的交流，了解了他們的工作狀態(tài)和實(shí)際工作情況，并對(duì)公司管理制度、考核指標(biāo)、具體的管控指標(biāo)作了一個(gè)整體分析，通過(guò)座談、調(diào)研、個(gè)別了解、征求意見(jiàn)等方式，對(duì)目前存在的問(wèn)題和發(fā)展瓶頸進(jìn)行了全面分析，并結(jié)合整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，設(shè)計(jì)了工具表單，對(duì)下一步營(yíng)銷(xiāo)管理模式、客戶(hù)發(fā)展模式、客戶(hù)開(kāi)發(fā)模式，客戶(hù)服務(wù)模式、整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展方向作了系統(tǒng)的框架規(guī)劃，制定了實(shí)施方案。

  同時(shí)，公司的健康發(fā)展得到了專(zhuān)家老師的高度認(rèn)可，杜老師認(rèn)為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中力久電機(jī)發(fā)展態(tài)勢(shì)越來(lái)越好，得到客戶(hù)的高度認(rèn)可，在行業(yè)中有了較大的影響力，這是公司的最大優(yōu)勢(shì)。通過(guò)專(zhuān)家的把脈、診斷，為公司高效電機(jī)、超高效電機(jī)的下一步營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃出一個(gè)清晰的方向，大家的思想得到了高度凝聚，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的更好發(fā)展和未來(lái)的變革堅(jiān)定了信心。